Maasdelta presteert maatschappelijk boven de norm, concludeert PricewaterhouseCoopers (PWC) naar aanleiding van de maatschappelijke visitatie van Maasdelta Groep. Hiermee behaalt de corporatie een gemiddelde prestatiescore van 7,1. Het stellen van scherpere en meetbare doelen blijft volgens de onafhankelijke toetsingsorganisatie echter wel aandacht verdienen.

 

Corporaties die lid zijn van brancheorganisatie Aedes, zijn verplicht om zich eens in de vier jaar te laten visiteren. Visitatie is een methode waarbij een corporatie zich laat beoordelen op maatschappelijk presteren. Een gecertificeerde toetsingsorganisatie voert de beoordeling uit op basis van onafhankelijke normen en externe referentiekaders. Een selecte groep stakeholders van Maasdelta werd daarom door PWC benaderd met een uitgebreide vragenlijst waarmee het presteren van de corporatie op een objectieve manier in kaart werd gebracht. Ook binnen de organisatie is een uitgebreid onderzoek uitgevoerd dat onder andere bestond uit interne interviews, vragenlijsten en brononderzoek.

 

In de visitatie zijn de volgende vragen beantwoord:

1. Hoe presteert Maasdelta in verhouding tot haar ambities en doelstellingen?
2. Hoe vertaalt Maasdelta de landelijke, regionale en lokale opgaven naar eigen beleid?
3. Hoe presteert Maasdelta volgens de belanghebbenden?
4. Hoe presteert Maasdelta gelet op het beschikbare vermogen en hoe efficiënt presteert Maasdelta?
5. Hoe presteert Maasdelta op het gebied van governance?

Betrokken en kredietwaardig

Maasdelta heeft een bijzondere prestatie behaald op het onderdeel ‘Betrokkenheid van belanghebbenden’. Zo wordt door belanghebbenden o.a. genoemd dat Maasdelta ‘maatschappelijk betrokken en sociaal’ is en dat zij ‘proactief en vernieuwend is’. Ook voert Maasdelta een solide financieel beleid, waarbij voorzichtigheid en sturing op kasstromen voorop staat. Een score boven de norm is behaald op het onderdeel beheerkosten, die bij Maasdelta laag zijn. Een verbeterpunt is het stellen van scherpere en meetbare doelen. Dit punt wordt in het ondernemingsplan voor de komende jaren verder uitgewerkt.

 

Bouwproductie

De ambitie van Maasdelta om 960 sociale huurwoningen te bouwen in de periode van 2006 tot 2010, is ruimschoots overtroffen met in totaal 1.177 gebouwde woningen. De ambitie van Maasdelta om in dezelfde periode zo’n 540 duurdere huurwoningen en 2.465 koopwoningen te bouwen, is echter niet geheel gerealiseerd. De kredietcrisis heeft een grote invloed gehad op de woningmarkt, waardoor de verkopen achterbleven. Het is dus niet mogelijk gebleken om deze opgave volgens planning te realiseren.

 

Meer investeren in maatschappelijke projecten

Het meer betrekken van belanghebbenden heeft geleid tot een verschuiving in de focus van Maasdelta. De laatste jaren heeft Maasdelta zich meer ingezet voor ouderen, zorg en welzijn. Tegenwoordig is Maasdelta actief binnen een breed scala aan doelgroepen, waaronder gehandicapten, jeugdzorg, jeugdpsychiatrie en dak- en thuislozen. Specifiek hiervoor heeft PWC een prestatieveld toegevoegd voor haar visitatie, te weten maatschappelijke verbindingen. PWC heeft het presteren naar maatschappelijke verbindingen van Maasdelta als boven de norm beoordeeld.

 

In de visitatiescorekaart (bollenschema) ziet u in een oogopslag het resultaat op bovenstaande vijf vragen. Een groene kleur geeft aan dat Maasdelta conform de norm presteert: vraag 2, 4 en 5. Op vraag 1 en 3 – de blauwe kleur- scoort Maasdelta boven de norm.